

访谈精华合集
人工智能引入前后
中国材料研发面临的情况:
材料研发在国际战略竞争中一直占据着重要地位,自美苏争霸时期材料科学提出,便与国际竞争的态势紧密相连。长期以来中国材料研发因起步晚,发达国家掌握着核心技术,在关键材料设计上赚取高额附加价值,中国各行业面临诸多“卡脖子”问题。
不过近几十年中国材料科研突飞猛进,逐步将高价值材料拉回到合理的价值水平,以减少“卡脖子”情况。但也存在两点不足:一是过于依赖经验,有经验者虽然知道怎么做,却难以通过明确教学传授给其他专业人士或者年轻一代,大大限制了企业知识传承与发展;二是给企业的管理和研发可持续性带来挑战。
随着国际竞争加剧以及人工智能的引入,人工智能可将那些说不清道不明的浅知识,转化为团队、公司或整个研究部门可持续、可延展的研发形式。这种转变带来的影响:一是研发团队能力增强,例如可通过高通量筛选加快研发进程;二是实验消耗降低,包括物资、药品、危化品等的消耗。
对于企业而言,研发追求高价值回报,在研发过程中收益更高、投入更少,是企业度过国际竞争寒冬的有效途径。
材料学企业如何应对AI化实现发展:
在材料国际竞争态势下,对中国材料学企业既有挑战也有机遇:
一、企业现状与挑战
目前部分中国材料领域的冠军企业,通过提升材料质量,挤出海外同行中国市场、积极出口海外并站稳脚跟,力求取得显著的成绩。从过去依赖海外顶尖技术,到通过逆向合成等方法突破仿制,如今为了保持领先或防止被超越,被迫需要积极转变研发方式。
二、人工智能带来的变革
人工智能可将说不清道不明的浅知识转化为可持续、可延展的研发形式,使研发团队能力增强、研发进程加快、实验消耗降低,对企业而言投入更少、收益更高,是度过国际竞争寒冬的有效途径。海森大数据定位为“AI教练”,与企业合作时,深入企业第一线,通过数据库平台、优秀的学术团队和合理的合作类型,帮助企业保持更好的竞争模式。
从生物医疗到广义的材料领域,部分科研人员对AI化存在焦虑,担心失业或工作状态不适应。但实际上不必过度焦虑,关键是要用好AI工具,做到有一技之长,在本领域有技术先进性,避免做重复工作。企业更要找到自身的优势,与AI教练合作展开新局面。
三、企业AI化的具体过程
企业在AI化过程中,数字化是首要步骤。很多冠军企业有独门绝技,但缺乏数字化,对接AI会感到无从下手。海森与众多企业反复沟通打磨,与科学家进入工厂一线,把之前的数据转化为显性数据,过程复杂且反复,可能需进行多轮数字化,若第一步做不好,AI化可能不彻底或失败,因此宁可慢不能赶进度,要优化实验流程,建立高质量实验数据,主动接受人工智能新范式。
当然企业无需每个人都建AI团队或搭计算中心,可将“如何做”进行知识库总结、反复迭代。建立精准的数字化和技术优势后,与AI企业共同合作。若团队有一两个对数字化、计算机、AI感兴趣的同事,可通过团队合作固定,在保密的情况下促使双方专注各自的领域。对于合作企业,海森可在当地部署服务器,企业数字化技能增强后可自行维护服务器和模型,能力强的企业模型可超越海森交付模型,之后还会将优秀模型在平台展示付费使用,实现优势互补、共赢。
四、高质量实验数据的标准与价值
高质量数据有三个核心标准,即真实性,无论实验结果好坏都要保证第一手数据真实;完整性,尽量完整记录数据,宁多勿缺,避免关键信息维度丢失;可拓展性,保证数据可发现获取、可溯源。当企业实现数字化转型后,虽然初期研发团队可能觉得增加了数字化工作,但是公司数据成为了价值不菲的资源。而对于研发团队的参与者而言,这个过程也是认知升级和人力资源价值提升。
企业建立适合自己的训练模型,研发团队能自主以标准形式喂养实验数据,使模型不断迭代,当客户手头大数据模型超过海森初始模型时,是成功的第二步。
企业建立数据库后,对其他数据库数据质量有评价标准,可与高校谈判购买已有数据资源,这是合作有成效的第三步,也是后续材料企业研发方向。企业达到AI化后,数据成为有价值的资源,研发团队人员能力和工作效率提升。
行业数据治理与AI转型关键要点有哪些:
在行业进行数字数据治理与 AI 转型过程中,有以下关键要点:
重视领导协调与深度磨合:数字数据治理和 AI 转型是重大战略决策,需要从长远考虑。所以在实施过程中,合作伙伴推行工作的领导级别通常很高,以此协调相关工作,各方重视才能保障成功。
数据治理的疑问与应对:在数据治理过程中,合作伙伴常常一开始就提出疑问,即什么样的数据是好的、治理到什么程度算成功。刚开始数字化转型或对接新伙伴时,海森不会直接给出数据标准,而是建议参考相近行业或工艺操作过程相似的数据结构,依据贝叶斯函数,了解对方真实记录的数据。
数据利用与平台优势:我们常常面临拿到大量数据但可用数据少的情况,如拿 100 组数据可能仅 10 组能用。不过海森平台有优势,10 组数据也可进行初步训练,在此基础上若能扩充理论数据、增加理论维度,即便数据量少,内涵也可以丰富,学习依然是全面的。目前海森也是有一套方法论可以应对此类问题。
【关于凯途】
中国技术创业协会原料药分会(CATU 简称“凯途”), 成立于2016年11月的武汉API CHINA原料药展会,是工信部中国技术创业协会下属的原料药分会。现有研发公司2000余家,生产企业600余家,凯途通过颠覆性创新的新型CDMO商业模式,基于互联网思维和客户思维,将最好的技术,最专业的中间体和原料药生产和最好的制剂或原料药客户结合,系统的解决规范市场原料药资源严重错配的现实,帮助国际和区域市场领先的药企建立全产业链的竞争优势。
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